今回は、「最近、情報のアウトプット方式を見直したほうが良いかな？と思うようなことが増えてきた。」ので「現状の問題をサマリして、その後、どの様な軌道修正をしていったら良いか？を検討する。」みたいな流れで、以下に、書き出していこうと思います。　

＜AS-IS＞

• 全体的に集客に関してはビッグネームの要素が優位。
  
• セミナ形式ならサマリ系が今も昔も有益ではあるが、
  詳細はネットから拾うケースが増加している。

＜社外＞

• ひたすら情報を書き出す芸。
• ただし、社内の評価に繋がり難い。
• 故に、現状は、コミュニティ活動や
  個人のコントリビューション活動が中心。

＜社内＞

• 開発 / 販売元の直接的なサポートや
  ネットを起点としたセルフサポート化
• ビジネス・パートナーによる付加価値や
  仲介者の存在意義は、低下する一途。
• Buzz寄りの予算編成 / 集客中心で、
  主体の創出するベネフィットが低下。

＜TO-BE＞

• ビッグネームでもセミナ形式にする
  必要が無いケースが増えてきている。
  （ネットに書いておいて貰えばエエ）
• 予算、集客、ベネフィットのバランス
• 予算面は集客とベネフィットのバランスを取る。
• 集客面はセミナ紹介 / 外部講師招聘等の他力ゾーン。
• 自力ゾーンで如何にベネフィットを創出するか？

＜社外＞

• コンテンツ作成の中心地にする。
• 情報発信WG
• プロダクト開発WG
• connpassなどで緩く地道に活動する。

＜社内＞

　２つのチャネルを準備する。

• 集客のKPI
  セミナ紹介 / 外部講師招聘に注力。
• ベネフィット創出のKPI
• 社外コンテンツを引き込み、
  コンテンツ作成に時間を掛けない。
• 主体としてやることを定義する。
• ニーズの分析
• 全プログラム上での
  ポジショニング分析
• 上記ポジショニングについて、
  主体がやれる事実の造込と周知を行う。

　...とまぁ、こんな感じでしょうか？

　既に、私の中ではそうなっているのですが、活動の中心は、社外活動になって来ている気がします。そうしないと、社内が「Buzz寄りの予算編成 / 集客中心で主体のベネフィット創出力が低下し続ける。」と言う方向に進んでしまうので、コレでは、もうダメだ。と言う事です。

　一方で重要になるのは（≒ コアコンピタンスは）上記の朱書きの部分になります。弊部会、以前は、開発したプロダクト導入をKPIにしていましたが、先ずは、それより一歩前の部分をKPIに設定してみようと思います。

　このKPIは、コンサル相当になると思うんですが、弊部会のKGIは、引き続きプロダクト開発と導入によるベネフィットの創出ですし、コンサル聞く方も、開発したこと無い人の理屈は聞かないと思うので。こうすればバランスも良くなるンじゃないか？と思います。