最近、以下のような投稿がありましたが、


　これ、項おじ界が当該技術の付加価値限界を迎えているから。って事じゃないか？なんて思ったりしました。実際、項おじ界は、歴史的に結果を出せていない「謎い設計論」に辿り着くケースが多く、付加価値限界を迎えていると思います。

　ちなみに、項おじ界とは、項目移送おじさん界隈の略称で、≒ UIサブシステムとデータストア（基本RDB）間の項目移送のプログラムを書く人達の意味です。この職業自体は、必要な職業なのですが、キャリアアップ的な話になると、とたんにチグハグと言うかシドロモドロと言うかになるので、それ自体は、付加価値限界で、多能工化するなどしないと無理な話だ。...と言う事は明確化しないとイケナイと思ったりする訳です（実際に私も多能工化してます）。

　...で、上記の記事は、Webフロントエンドの話をしているので、所謂一つのWebケー（Web系）の話をしているのだと思いますが、Webフロントエンド界は、所詮、と書くとアレですが、事実として、所詮、項おじ界の部分集合で、Webケーがシュリンクしている様に見えるのは、昨今のトレンドの変遷なんじゃないか？などと思ったりしています（なんというか、B2Bの、比較的、大手のSIerが、DX、アフターコロナなどで、息を吹き返している感がある）。

　確かに、最近は、相談を受けたとしても、「染手素描項おじｖｓローコード・ノーコード項おじを対象とした技術論なんかしてる暇ないわな。」的に思ってしまうことが増えました。

　それは、「ローコード・ノーコードで見えるUP開発案件のAS-ISだったモノ（過去形」に書いた歴史的な経緯があるのですが、コレは前回に書いたように「従業員の行動は、ほとんど、事業スキームと、その評価制度で、ほぼ決まってくるタメ」と言う事で、

　コレは、言い方を変えると、


　って事なんじゃないか？と思います。