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2019/09/25

共通基盤の類は仕訳時?となると、ラストマン戦略が有効では?

Tweet ThisSend to Facebook | by nishino
 と言うのも、先日、


 なんていう投稿が
 あったタメです。

 なお、共通基盤には、

  • ITインフラを対象にしたモノ
  • アプリケーション開発を対象にしたモノ

 が、あると思いますが、上記のコンテキストでは、ITインフラ的な共通基盤に対して言及されているモノと思います。...で、何故、この(ITインフラ的な)「共通基盤」がAWSのエンジニアに狙い打たれているか?と言う話ですが、

 ...先ず、大手組織のペイライン的に、シェアのあるプロダクトでソフトウェア・スタックを組み、ソレをサーバ(例えば社内のHCI等)上に乗っけて、「コレが弊社の共通基盤だ!」などと言い張る必要が(、組織的には)、あるんだと思います。

 もう少し直球を投げると、

 「自出がサプライサイドの企業において、"プラットフォーム"と言うのは、組織防衛の目的の手段として使い易い。

 ンだろうな。と思います。

 ...が、それを継続してしまうと、組織的都合で、独自性(≒ リスク)のあることに取り組む社員が減って、そう言う独自性+価値のあるモノは外部調達(若しくは、将来的に企業買収)になって行く。

 コレを対外的に見て、

 「その下位スタック(≒ 共通基盤)って価値が無いよね?だから弊社のxxxを...。

 と言う提案に持って行きたいンじゃないか?

 と思います。まぁ、

 「固定費と対応するベネフィットの自己矛盾を続けていると、そういう付け入る隙を与えてしまうよ。

 と言う事ですよね。

 コレ、歴史を紐解いてみると、伝統的日式大手企業(ジャパン・トラディショナル・ビッグ・カンパニー)では良くある事だと思います。特にプラットフォーム側は、こういう外圧にサクッと屈してしまうものなので、そうなるのも、そう遠い未来では無い様な気がしますね。

 既に機が熟しているのかもしれません。



 ...と言う事で、このまま行くと、「共通基盤の提供者」と、序に「生産性10倍項目移送おじさん」は水と油ぐらい違うと思わせておいて、実は類友で、死ぬフェーズに差し掛かかるんじゃないか?などと思ったりしています。

 何故かと言えば、

 「コレ等は、下手すると誰でもできることなので、"誰でもできることで、物事を円満に収めてシャンシャン"みたいな感じでは、生産性が上がらないタメ。

 だと思います。

 生産性を上げなければいけない理由は「前々回」にも言及しましたが、以下の様な情報も出てきているので、このトレンドは、「日本国内の人口減少」と「新興国等を含め海外経済の成長」に伴い、右肩上がりに行くと思います。

<東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準>


 じゃあ、どんな人達が「この先生きのこる」のか?と言う話ですが、

  • インフラ方面では「IaC」的にスクリプトを書いて運用を回す人、
  • アプリケーション開発方面では「IDE+テンプレート+パッケージ」
    で、様々なアーキテクチャをサポートし、開発を効率化する人

 等の、少数精鋭のラストマン達でしょうか?
 (当然、時代が進めばコレも変わるケド)
 「共通基盤の提供者」とラストマン達の違いは、

  • ペイラインに乗せること自体が目的化した活動か?
  • 自社サービスに本質的な付加価値を与えるための活動か?

 で判断することが出来ると思います。
 そして、後者に適合するプロダクトは、

  • オープンで、ある程度、大きな粒度である
    ことが前提として要求されると思います。

  • クローズドでスニペットとなると、
    これは、あまり意味が無いでしょう。

 ちなみに、某弊部会で取り組んでいる開発基盤は、前述の「IDE+テンプレート+パッケージ」を標榜しており、内部でも「共通基盤」という言い方はしていません。採用と導入は任意です。決して強制することはありません。
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